2020年1月11日，銀建國際控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“銀建國際”）2019年度工作會議在廣東梅州召開，銀建國際董事會主席朱慶伊、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官黃佳爵、執(zhí)行董事兼執(zhí)行總裁羅智海、執(zhí)行總裁王平、執(zhí)行總裁陳永存、執(zhí)行總裁湯俊宏、執(zhí)行總裁裘政、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼公司秘書吳海良以及特邀嘉賓珠光控股集團(tuán)有限公司（簡稱“珠光控股”）總裁劉捷、常務(wù)副總裁曾昭化、副總裁葉麗霞等領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會議。北京、泰州、廣州、香港的全體員工也齊聚一堂，共同總結(jié)過去、展望未來。本次會議由集團(tuán)執(zhí)行總裁王平主持。

會議首先由集團(tuán)各部門及各分子公司作2019年度工作述職，各部門及各分子公司負(fù)責(zé)人分別就2019年度目標(biāo)完成情況、工作中存在的問題與困難及相應(yīng)的解決方案等作出述職並彙報(bào)2020年的工作規(guī)劃。隨後，各執(zhí)行總裁和集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)兼公司秘書針對其分管工作進(jìn)行了進(jìn)一步的深入總結(jié)與剖析，並對其分管部門或業(yè)務(wù)作了2020年的工作部署。

集團(tuán)經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)述職

2019年，是新銀建國際的第一年，也是變革中的一年。在年度工作報(bào)告中，銀建國際執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官黃佳爵指出2019年銀建國際主要完成了兩大重組工作，一是銀建國際合營企業(yè)中海油氣（泰州）石化有限公司於7月15日成功吸收合併東聯(lián)化工和中海瀝青，標(biāo)誌著泰州石化產(chǎn)業(yè)一體化重組正式完成。二是銀建國際公司管理架構(gòu)的重組整合工作，分別對管理團(tuán)隊(duì)、組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)進(jìn)行了一系列的建章立制工作。黃總對2019年公司經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行了深入分析，對2020年工作提出了三點(diǎn)要求：一是打造“正能量、敢擔(dān)當(dāng)”的銀建精神，提升銀建國際的企業(yè)形象；二是提倡“敬業(yè)、專業(yè)、專注”的職業(yè)追求，推動公司健康發(fā)展；三是出臺銀建國際特點(diǎn)的績效激勵(lì)制度，廣納人才。

執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官黃佳爵先生作集團(tuán)年度工作匯報(bào)

銀建國際朱慶伊主席首先對銀建國際2019年的工作表示肯定，尤其是泰州石化業(yè)務(wù)與特殊資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)；同時(shí)強(qiáng)調(diào)新銀建要以新思路、新做法邁向新征程。針對泰州石化業(yè)務(wù)，他要求2020年在確保安全生產(chǎn)的前提下，要從管理、各項(xiàng)機(jī)制（包括激勵(lì)機(jī)制、銷售機(jī)制、管理機(jī)制等）上下功夫，提升盈利能力，把泰州石化做成我國混合所有製改革企業(yè)的標(biāo)桿。對於資管業(yè)務(wù)與基金業(yè)務(wù)，他強(qiáng)調(diào)，2020年在金融嚴(yán)監(jiān)管的背景下，要充分發(fā)揮股東優(yōu)勢、開拓創(chuàng)新；對於公司整體，強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，同時(shí)做好管控體係與後臺服務(wù)保障，為前臺業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。

集團(tuán)董事局主席作重要指示

朱主席鼓勵(lì)全體員工要有信心、有決心，齊心協(xié)力在2020年取得更好成績！

集團(tuán)全體員工合影留念